Auswahl E-Paper-Ausgaben für den PMG-Export

Beschreibung

Voraussetzung für die Einrichtung des PMG-Exportes ist die Einrichtung des E-Papers, da der PMG-Export auf Grundlage des E-Paper-Produktes erfolgt: Hilfestellung: [2-01-1] Customizing E-Paper und Customizing E-Paper

Die Lieferanten-IDs und Quellen-Kürzel für den PMG-Export müssen kundenseitig zunächst selbstständig in den Abbildungen eingepflegt werden (lediglich die Warteschlange wird von PEIQ eingerichtet), s.a. Customizing PMG-Export

Per Default werden alle E-Paper-Ausgaben auch an PMG exportiert. Sollen nur bestimmte E-Paper-Ausgaben an PMG exportiert werden, muss dies per Customizing angepasst werden. Das Mapping der E-Paper-Ausgaben zu den Quellen-Kürzeln und die Lieferanten-IDs müssen zunächst kundenseitig eingerichtet werden. Des Weiteren muss eine Warteschlange angepasst werden. Diese Einrichtung übernimmt PEIQ. Eine entsprechende Liste der E-Paper-Ausgaben, die für den PMG-Export relevant sind bzw. nicht relevant sind, muss PEIQ mitgeteilt werden, vgl. auch: Customizing PMG-Export

Mitwirkung

Senden der Liste der E-Paper-Ausgaben (zieht sich aus Hilfestellung: [2-01-1] Customizing E-Paper) , die für den PMG-Export relevant sind bzw. nicht relevant sind, an PEIQ

Einpflegen der Lieferanten-IDs und Quellen-Kürzel für den PMG-Export

Default

Wenn keine Werte hinterlegt werden, wird ein von PEIQ ausgewähltes Referenzobjekt verwendet. Per Default werden alle E-Paper-Ausgaben auch an PMG exportiert.

Testing

Es sind eigenständige kundenseitige Tests in den dafür vorbereiteten Umgebungen durchzuführen. Insbesondere wird die Bestätigung benötigt, dass die Daten exportiert werden und dem definierten Format entsprechen.

Änderungen während des Betriebs

Soll eine weitere Ausgabe beim PMG-Export hinzugefügt werden oder sollen nur bestimmte E-Paper-Ausgaben an PMG exportiert werden, muss dies per Customizing angepasst werden. Das Mapping der E-Paper-Ausgaben zu den Quellen-Kürzeln und die Lieferanten-IDs müssen zunächst kundenseitig eingerichtet werden.

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